在目标责任状签订大会上，哈电机再一次明确了基层单位要用最快的时间完成目标责任状考核指标二级分解的要求，督促职工把期待变成行动，把希望变成现实。
2015年，哈电机将持续建立以目标责任状为主，经济责任制和内部客户满意度为辅的综合业绩考核体系。按照企业要求，2015年度目标责任状考核指标的设置中，在原有的市场开发、技术进步、管理提升、质量改进等内容基础上，增加了“十三五”规划编制等工作任务，45个直属单位共设置考核指标397项，比2014年增加了41项。同时，还将加大内部客户满意度考核权重，督促各部门增强服务意识和全局意识。
此外，要求考核部门抓好过程控制，敢于指出被考核单位存在的问题，并督促其工作改进和业绩提升；要求被考核单位本着“四不放过”的原则，不能以处罚落实处罚，对问题项必须实行闭环管理，弥补管理短板和制度漏洞，避免问题的重复发生。 |
